Мы про людей: стратегия, команды, процессы
Основатель и СЕО HRBOX, эксперт в области HR
Амбассадор системного управления персоналом, основатель LUDI
Эксперт в управленческом консультировании, основатель LUDI
Управляющий партнер, бизнес-психолог, консультант по развитию управленческого и лидерского потенциала
СЕО, Партнер Talent Q Pro
TalentQ - Экспертная поддержка в оценке и развитии персонала
Управляющий партнер и со-основатель GPS
Основатель Top Systems Group
Сооснователь и управляющий партнер UpScale11
- Дизайн операционной модели и оргструктуры под стратегию компании
- Трансформация культуры: ценности, принципы, коммуникации
- Разработка программ преемственности и адаптации для ключевых ролей
- Разработка позиционирования HR-бренда
- Сопровождение изменений: оценка влияния на людей, стратегия коммуникации и адаптация сотрудников
- Повышение эффективности команд: правила игры, роли, взаимодействие
- Анализ и снижение текучести персонала
- Построение процессов быстрого замещения ролей и адаптации новичков
- Внедрение системы целеполагания и оценки вклада каждого: KPI, роли, ответственность
- Разработка HR стратегии
- Аудит HR-функции: структура, численность, зрелость процессов, технологии, метрики
- Перезапуск ключевых HR-процессов: найм и адаптация, обучение и развитие, оценка потенциала и преемственность, оценка эффективности, компенсации и льготы, аналитика, культура и ценности, управление опытом сотрудника
- Оптимизация затрат и трудозатрат HR-функции
- Анализ ФОТ и предложения по эффективному управлению расходами на персонал
Почему мы уверены, что можем помочь компаниям
Среди этих проектов: повышение эффективности процессов управления персоналом от приема до увольнения, трансформация оргструктур, оптимизация расходов на персонал, развитие команд, построение процессов целеполагания и оценки результативности
- 10+ лет работала на руководящих ролях в индустриях: телеком, финтех, розница, фармацевтика, производство, где занималась развитием и изменением функции HR: разработка стратегии по работе с людьми, оптимизация расходов, скорость и качество процессов, внедрение agile практик, внедрение технологий самообслуживания и автоматизация сервисов HR
- Оказывала поддержку бизнеса в подборе, адаптации, развитии руководителей и подготовке преемников
- 10 лет работала в международной консалтинговой компании Deloitte СНГ как руководитель практики управленческого консультирования, где успешно реализовывала проекты для самых разных индустрий: финтех, розница, производство, металлургия, нефтедобыча и многие другие
- Автор блога в Телеграм «Вер, сделай, чтобы работало»
- 15 лет работала на руководящих позициях в организационном развитии и управлении персоналом, из них 5 лет на топ-позициях, как член правления ИТ компаний. В фокусе – перестройка процессов, интеграция команд после сделок M&A, создание холдинговой структуры уровня IPO ready, перестройка целеполагания, прошивка ценностями всех уровней компании и перепозиционирование HR-бренда, развитие менеджмента всех уровней, пересборка оргструктуры и опермодели под новые бизнес-задачи, оптимизация расходов на персонал
- около 5 лет работала в международной консалтинговой компании Deloitte СНГ в практике консультирования в области управления персоналом и организационными изменениями. Начинала карьеру с управленческого консалтинга
- Автор блога «HR здорового человека»
Наши ценности
- Работала в компаниях в сферах электронной коммерции, розничной торговли, производства, гос.управления. Специализируется на трансформации корпоративной культуры и экономической эффективности систем управления персоналом.
- В advisory board LUDI помогает смотреть на рост компании стратегически и через призму ценности для клиента.
- Автор телеграм канала Про HR и не только
- Предыдущий опыт больше 15 лет на позициях топ-менеджера в ИТ крупнейших компаний из нефтяной (Shell), ИТ (Лаборатория Касперского) и Финансовой (Райффайзенбанк и УБРиР) отраслей.
- Ключевая компетенция — технологическая и продуктовая повестка компаний.
- Работал с такими компаниями как МТС, HH.ru, Точка Банка, Pasha Holding. В advisory board LUDI помогает смотреть на рост компании через призму технологий
- В качестве главы консалтинговой практики Делойт по России и СНГ руководила командой из 10 партнеров и 350 консультантов и реализовала комплексные программы для крупнейших российских компаний.
- Специализируется на повышении эффективности компаний, создания операционных моделей, организации Общих Центров Обслуживания (ОЦО).
- В настоящее время занимает должность советника Генерального Директора в компании Т1, технологического лидера на Российском рынке.
- В Advisory Board LUDI помогает смотреть на рост операционную эффективность и финансовую стабильность компании.
Наши партнёры
Наши кейсы
Оптимизация оргструктуры в производственном холдинге
Компания росла органически, создавая собственные HR и IT-функции в каждом бизнес-юните. В результате — разрозненные процессы, дублирование и высокая нагрузка на бюджет. Мы централизовали сервисные функции, оптимизировали оргструктуру, сократили избыточные управленческие уровни. Экономия — 20% на содержании функций
Трансформация HR в технологической компании
Функция HR в крупной ИТ-компании не соответствовала запросам быстро растущего бизнеса. Проведена диагностика, разработана стратегия трансформации: внедрены процессы подбора, адаптации и развития, запущены системы самообслуживания, внедрена People-аналитика. Через год HR был признан бизнес-партнёром № 1.
Построение команды и лидерства в новой финтех-структуре
В рамках масштабной реорганизации финтех-группы (7,5 тыс. сотрудников) требовалось выстроить работу новой топ-команды, повысить управляемость и сформировать единую культуру. Была разработана и внедрена новая структура подразделения. Перестроен процесс оценки результата и обсуждения лидерского потенциала команды. Внедрены прозрачные процессы определения преемником и кадровых резервистов. Проведены командные сессии и реализованы индивидуальные планы развития. В результате — новая структура, оптимально поддерживающая разработку продуктов, повысилась вовлеченность и слаженность работы топ-команды, определены четкие границы ролей и ответственности в новой структуре.
Удержание сотрудников розничного блока банка
Для одного из крупнейших банков был реализован первый в России проект по управлению опытом сотрудников (EX). Цель — снизить текучесть среди операционистов. Проведено исследование «персоны» сотрудника, построена карта пути (Employee journey map), проанализированы HR-данные, предложены изменения в подборе, адаптации и обучении. В результате снижены потери от текучести в 3 раза, улучшены показатели удовлетворённости, увеличена производительность труда.
Разработка стратегии по работе с людьми для добывающей компании
Компания утвердила новую бизнес-стратегию и обратилась с вопросом, как должна трансформироваться команда, чтобы её реализовать. Разработали стратегию по работе с людьми: от развития управленцев до перестройки всей HR-функции, включая процессы, инструменты, аналитику и автоматизацию. Результат — согласованный план трансформации и поддержка управленческой команды.